Neda Lang, HR direktorka za Zapadni Balkan, otkriva kako kompanija strateški ulaže u liderstvo, inkluziju i razvoj budućih talenata kroz konkretne i merljive inicijative.
Schneider Electric u Srbiji godinama gradi reputaciju jednog od najpoželjnijih poslodavaca, ne samo zahvaljujući fleksibilnim modelima rada i sistemskoj brizi o well-beingu, već i zbog retke stabilnosti u dinamičnoj industriji. Više od 30% zaposlenih je u kompaniji duže od 10 godina, dok se fluktuacija zadržava ispod industrijskog proseka. U organizaciji danas radi više od 30 % žena, a kroz razne programe podrške Schneider Electric je pružio priliku desetinama mladih, uključujući 20 stipendista i 90 studenata uključenih u stručne prakse.
U intervjuu za Nedeljnik, Neda Lang, HR direktorka za Zapadni Balkan, govori o tome kako employer branding postaje strateška osovina poslovanja, šta stoji iza uspeha Masterclass Leadership programa Elevate Excellence, kao i o vrednostima koje oblikuju njihov model liderstva. Poseban fokus stavlja na podršku mladima i ženama u STEM oblastima, kroz partnerstva poput onog sa OPENS-om, ali i kroz svakodnevne prakse koje pokazuju kako izgleda savremeni poslodavac u praksi.
- Schneider Electric je već godinama prepoznat kao jedan od najpoželjnijih poslodavaca u Srbiji. Šta za vas danas znači employer branding i kako pristupate njegovoj izgradnji u okviru kompanije?
Danas, employer branding znači mnogo više od imidža kompanije – to je način na koji svakodnevno brinemo o ljudima koji čine naš tim. Od toga kako im pomažemo da rastu i uče, do toga koliko pažnje posvećujemo njihovom mentalnom zdravlju i opštem blagostanju.
U Schneider Electricu, employer branding nije samo strategija – to je deo naše kulture. Gradimo ga kroz konkretne, iskrene prakse: fleksibilne modele rada koji se prilagođavaju životu zaposlenih, kontinuirano ulaganje u mentalno zdravlje, razvoj lidera koji znaju da slušaju i podrže i snažnu kulturu u kojoj se svako oseća viđeno, vrednovano i podržano.
Zato nam je posebno značajno što je naš program Well-being IMPACT prepoznat kao jedna od pet najboljih HR praksi u regionu, na ovogodišnjoj HR Experience 2025 konferenciji. Među 33 prijavljene inicijative, našao se rame uz rame sa projektima kompanija poput A1 i Nelt Group. Iako je nagrada publike pripala drugoj kompaniji, za nas je veliko priznanje već i to što je wellbeing kao strateška tema dobio mesto u fokusu struke. To potvrđuje da Well-being IMPACT nije samo interna inicijativa, već primer kako dosledna briga o zaposlenima postaje ključan deo savremenog poslovanja i održivog employer brandinga.
Naš pristup employer brandingu nije oblikovan oko spoljašnje percepcije, već oko stvarnog iskustva naših zaposlenih jer verujemo da snažan brend počinje iznutra.
- Nosioci ste novih trendova u Talent & Learning menadžmentu što se vidi po vašem nedavno pokrenutom internom Masterclass Leadership programu – Elevate Excellence, koji je posvećen vašim zaposlenima. Kako ste došli na ovu ideju i na koji način to doprinosi razvoju liderstva unutar Schneider Electrica?
Masterclass Leadership program – Elevate Excellence – nastao je iz iskrene želje da osnažimo naše menadžere na način koji je dubok, promišljen i u potpunosti usklađen sa vrednostima Schneider Electrica.
Sve je počelo kao inicijativa HR tima i lokalnih biznis lidera da kreiraju program razvoja liderstva. Međutim, ubrzo se desilo nešto posebno – sami lideri su izrazili želju da se aktivno uključe. Prepoznali su priliku da podele svoje viđenje liderstva, praktična iskustva i vrednosti koje svakodnevno žive u Schneider Electricu.
Tako je rođena ideja o Masterclass formatu – seriji kratkih, ali snažnih priča koje traju do pet minuta, a u kojima naši lideri nesebično dele znanje, uvide i lične lekcije. Svaka priča je autentična, inspirativna i duboko povezana sa našim vrednostima.
Elevate Excellence nije samo program – to je zajednički prostor učenja, rasta i međusobne podrške. Program je u potpunosti razvijen interno, kao autentičan odgovor na svakodnevne izazove sa kojima se suočavaju naši timovi u Srbiji.
Prvi serijal nosi naziv „Elastični lideri: Tajna uspešnih organizacija“, a vodi ga Vladan Krsman, CTO Digital Grid. Kroz ovu seriju, Vladan nas vodi kroz priče koje osvetljavaju šta znači biti lider u dinamičnom, digitalnom okruženju – sa fleksibilnošću, jasnoćom i autentičnošću.
Kroz internu My Learning Link platformu, program je postao deo formalnog procesa usavršavanja menadžera.
Prva generacija učesnika je već krenula sa programom, a povratne informacije potvrđuju da je ovaj pristup dubinski uticao na način na koji naši lideri doživljavaju sopstvenu ulogu – ne samo kao rukovodilaca, već kao onih koji inspirišu i podstiču razvoj celog tima.
Želja nam je da ovaj program nastavimo i da uključimo više lidera, ne samo iz Srbije već i iz SE globala koji će podeliti svoje iskustvo.
- Na HR Experience konferenciji u Beogradu proglašeni ste jednim od Top 5 primera najboljih HR praksi u regionu. Koliko ovakva priznanja znače vašem timu i šta mislite da je prepoznato kao vaša najveća snaga?
Priznanja poput ovog sa HR Experience konferencije za nas imaju višestruki značaj. Prvenstveno, ona su potvrda da ono što gradimo interno – kulturu poverenja, razvoja i podrške – dobija vidljivost i van same organizacije. Drugo, takva priznanja imaju snažan motivacioni efekat na tim, jer pokazuju da posvećenost i trud nisu nevidljivi, već merljivi i relevantni u širem HR kontekstu.
Naš Well-being IMPACT program ušao je među pet najboljih HR praksi u regionu, verujemo da je prepoznat upravo zbog toga što ne ostaje na nivou ideje – već podrazumeva konkretne politike, alate i pristupe koji funkcionišu u svakodnevnici zaposlenih.
Takođe, cenimo što je upravo wellbeing došao u fokus struke i dobio mesto među najvrednijim temama današnjice.
Još pre nekoliko godina, prepoznali smo da briga o zaposlenima mora da ide dalje od tradicionalnog poimanja bezbednosti na radu, koje se uglavnom fokusira na fizičke povrede i rizike. Zato smo wellbeing integrisali direktno u Health & Safety poziciju, jer verujemo da je mentalno zdravlje, emocionalna stabilnost i opšti kvalitet života jednako važan kao i fizička sigurnost.
Kroz ovu poziciju razvijamo i unapređujemo brojne aspekte koji doprinose dobrobiti naših zaposlenih:
- Organizujemo radionice na temu zdravlja, mentalne otpornosti i ličnog razvoja,
- Nudimo Employee Assistance Program (EAP) – profesionalnu i poverljivu podršku u izazovnim životnim situacijama,
- Konstantno unapređujemo zdravstveno osiguranje,
- Omogućavamo korišćenje teretane u okviru naše zgrade,
- Aktivno promovišemo zdrav način života i brigu o sebi i još mnogo toga.
Naš pristup wellbeing-u ne završava se unutar kompanije. Kroz partnerstvo sa Serbia Business Runom, podstičemo fizičku aktivnost, timski duh i povezivanje sa širom zajednicom. Verujemo da kada se ljudi osećaju dobro – mogu da daju najbolje od sebe, kako na poslu, tako i van njega.
- Koji su trenutno ključni izazovi u privlačenju i zadržavanju talenata u energetskom i tehnološkom sektoru i na koji način odgovarate na njih u lokalnom kontekstu?
Danas više nije dovoljno ponuditi konkurentnu platu i stabilno radno mesto. Mladi talenti, posebno u oblasti tehnologije i energetike – traže svrhu, priliku za razvoj i radno okruženje u kojem se osećaju viđeno, vrednovano i osnaženo. To za nas u Schneider Electricu nije samo izazov, već i prilika da dokažemo našu posvećenost razvoju ljudi.
Na lokalnom nivou gradimo mostove između obrazovanja i industrije – kroz programe praksi, partnerstva sa fakultetima, stipendiranja i inicijative poput Girls in Tech, u okviru koje su devojke iz ranjivih grupa razvijale digitalne i inženjerske veštine, uz mentorsku podršku naših koleginica. Na taj način ulažemo u razvoj talenata koji možda ne bi dobili priliku u tradicionalnim okvirima.
Pored toga, stvaramo radnu kulturu zasnovanu na inkluziji, zajedništvu i poverenju. Kada kompanija istinski veruje u ljude, i to im pokaže kroz konkretne akcije, oni to prepoznaju i biraju da ostanu, rastu i doprinose.
Verujemo da se budućnost industrije ne gradi samo tehnologijom, već ljudima. Privlačenjem talenata ulažemo u razvoj; njihovim zadržavanjem – u kulturu i vrednosti koje nas vode. Tako gradimo zajednicu koja ne radi samo za Schneider Electric, već i za širu, održivu i digitalnu budućnost.
- CSR aktivnosti redovno privlače pažnju javnosti. Možete li izdvojiti neke projekte na koje ste posebno ponosni?
Za nas u Schneider Electricu, društvena odgovornost nije kampanja – već svakodnevna praksa, duboko utemeljena na vrednostima koje živimo u svim aspektima poslovanja.
Jedan od projekata na koji sam lično posebno ponosna je saradnja sa OPENS-om kroz inicijativu Girls in Tech, koja je osvojila globalno priznanje na konkursu Schneider Electric Fondacije. Tokom 17 radionica iz oblasti elektronike, digitalnog marketinga i preduzetništva, više od 300 devojaka uzrasta od 14 do 18 godina – uključujući i devojke iz osetljivih grupa – dobilo je priliku da razvije konkretne veštine i stekne samopouzdanje.
Naše stipendistkinje učestvovale su kao asistentkinje, dok su naše koleginice – inženjerke i članice TA (Talent Acquisition) tima – bile mentorke i edukatorke. Program je dodatno proširen na edukacije i za dečake, a u narednih šest meseci planirano je još 13 radionica i kamp za dodatnih 200 učesnica. Ovakve inicijative ne menjaju samo karijerne puteve – već i širu sliku o ulozi žena u STEM oblastima.
Širi okvir našeg delovanja uključuje i Fondaciju Centar za mlade talente, koju smo osnovali 2012. godine. Do danas je kroz programe iz matematike i programiranja prošlo više od 12.500 učenika – samo u 2024. godini, bilo je 2.317 polaznika i preko 500 sati nastave.
Ponosni smo i na naš mentorski program kao i program stipendiranja – više od 700 mladih dobilo je podršku, a oko 300 njih danas su naše kolege. Tokom 2023. godine, omogućili smo praksu za 100 studenata i organizovali 9 First Choice for Students događaja, koje je posetilo više od 200 studenata.
Naša posvećenost zajednici prepoznata je i kroz brojna priznanja: Virtus nagrada za korporativnu filantropiju, SAM CSR nagrada za kompaniju godine, Grand Prix CSR za projekat Pravo na saznanje, Green Grand Prix za zgradu Ingrid i Grand Prix Green za Trku za šume u okviru Serbia Business Run-a.
Upravo ta poslednja inicijativa pokazuje kako CSR može da spoji održivost i kulturu zdravog života – samo u 2024. godini, donirali smo 3.207 sadnica za pošumljavanje Fruške gore.
U Schneider Electricu, društvena odgovornost znači ulaganje u mlade, obrazovanje, održivost i zajednicu – konkretno, dosledno i merljivo.
- U junu započinjete praksu za čak 88 studenata, među kojima je 39 žena, a sve to će biti povezano i sa obeležavanjem Dana inženjerki. Koliko ovakav pristup motiviše žene u ovoj industriji i oslikava vaše vrednosti kao poslodavca?
Započinjanje prakse za 88 studenata, među kojima je 39 žena, za nas nije samo program učenja – već ulaganje u budućnost inženjerske profesije u Srbiji. Posebno nas raduje što ovaj ciklus počinje upravo u mesecu kada obeležavamo Dan inženjerki (23. juna), jer time dodatno osvetljavamo značaj ravnopravnog učešća žena u STEM oblastima.
Ovaj pristup je snažan odraz naših IMPACT vrednosti. Inkluzija je na prvom mestu – jer verujemo da raznolikost perspektiva doprinosi boljem razumevanju tržišta, većoj inovativnosti i jačoj timskoj kulturi. Istovremeno, kroz svaku praksu podstičemo radoznalost, jačamo stručnost i radimo sa svrhom – kako bismo mladim ljudima, a posebno ženama u tehnici, pokazali da ne postoje prepreke koje ne mogu prevazići.
U našoj kompaniji žene čine značajan deo tima – više od 30%, uključujući i brojne tehničke i rukovodeće pozicije i stalno radimo na tome da taj broj raste.
Kao poslodavac, želimo da budemo prepoznati po kulturi koja osnažuje i podržava, ali i po konkretnim prilikama za razvoj – zato što znamo da se prava promena ne dešava samo kroz reči, već kroz delovanje. Upravo to je ono što gradimo, iz godine u godinu.
Izvor: Nedeljnik.rs